- La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Cancún encendió las alarmas ante lo que considera un adelanto de la temporada baja este verano.
OMAR ROMERO
CANCÚN, Q. ROO.- La Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Cancún encendió las alarmas ante lo que considera un adelanto de la temporada baja este verano.
La ocupación hotelera se ubica actualmente entre 40 y 60 por ciento, una cifra que representa una caída cercana a 40 por ciento respecto a lo que el sector esperaba para estas fechas, refirió Jovita Portillo Navarro, presidenta del organismo empresarial.
“Estamos hablando de que, si la ocupación hotelera es de 40 o 60 por ciento, el sector restaurantero va a hablar de una disminución de 30 por ciento en sus actividades económicas.
“Se refleja todo y merma a la ciudadanía, porque a nosotros también como sectores de servicios sí nos golpea esta situación”.
La dirigente patronal señaló que este escenario ha obligado a los empresarios locales a replantear de inmediato sus estrategias financieras y operativas para contener el impacto económico en la región.
El golpe, dijo, no se limita al hospedaje, ya que toda la cadena de valor turística resiente la caída.
Lo más preocupante, apuntó, es que este comportamiento se adelantó a septiembre y octubre, meses que tradicionalmente son los más difíciles para el destino, lo que ha obligado a las empresas a reestructurar sus programas financieros para mantener la estabilidad.
Ante la falta de punto de equilibrio en muchas operaciones —sobre todo entre micro, pequeñas y medianas empresas—, el sector ha recurrido a financiamiento bancario a través de instituciones como Nafin, Banorte y BBVA.
Portillo Navarro precisó que el objetivo principal de este apalancamiento es garantizar la permanencia de las plantillas laborales y evitar recortes de personal en la medida de lo posible.
Como parte de ese esfuerzo, dijo, muchas empresas están priorizando gastos y pausando proyectos de crecimiento para sortear esta etapa y llegar preparadas al cierre de año.
La presidenta de la Coparmex adelantó, además, que entre las estrategias a mediano y largo plazo se ha puesto sobre la mesa la necesidad de renovar Cancún, un destino que ya se percibe como maduro y que requiere una transformación integral para seguir siendo competitivo frente a otros polos turísticos internacionales.
El primer paso, consideró, sería rescatar los inmuebles abandonados en la zona hotelera y mejorar la imagen del destino frente a la competencia de lugares como Punta Cana, en República Dominicana, o distintos destinos de Colombia.
A estos retos locales se suma la incertidumbre generada por el panorama económico global y las revisiones al T-MEC, factores que han mantenido en pausa varios proyectos de inversión.
