- El Gobierno federal debería crear una empresa estatal con participación de la iniciativa privada que se encargue de implementar la estrategia de gas natural en yacimientos no convencionales.
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CIUDAD DE MÉXICO.- El Gobierno federal debería crear una empresa estatal con participación de la iniciativa privada que se encargue de implementar la estrategia de gas natural en yacimientos no convencionales, consideraron especialistas.
José Antonio Escalera Alcocer, socio y consultor principal de Tethys, Soluciones y Servicio de Energía, propuso crear una empresa más flexible que Petróleos Mexicanos (Pemex) para impulsar la política de extracción en yacimientos no convencionales.
“Debido a que Pemex es muy burocrático, ¿por qué no se crea una filial o subsidiaria que sea mucho más flexible y pueda realizar alianzas y asociaciones con empresas del sector privado (para impulsar el fracking)?
“Una empresa que pueda desarrollar contratos idóneos, que cuente con licencia social, que pueda ofrecer un régimen fiscal adecuado que permita explorar y explotar con éxito yacimientos no convencionales”, expresó el experto en un foro realizado por el Consejo Mexicano de Comercio Exterior (Comce) hace unos días.
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Javier Mundo, socio de KPMG e integrante del Comité de Energía del Comce, expresó en entrevista que analistas han planteado la posibilidad de crear una empresa enfocada exclusivamente en gas, cuyo objetivo principal sea buscar la rentabilidad financiera del hidrocarburo.
Esta empresa debería estar desligada del régimen fiscal que Pemex tiene con el Estado y requeriría probablemente un régimen fiscal especial para impulsar la industria, expuso.
Algunos jugadores nacionales y otros no tan grandes, como los que operan en Texas, podrían tener interés si existen condiciones de certeza jurídica. Por ello, ese ente podría contar con un régimen fiscal especial para poner en marcha esa industria, dijo.
Consideró que crear una compañía filial o subsidiaria de Pemex sería sumamente complicado, porque los proyectos de gas competirían con los de aceite.
“Existiría una competencia interna por ver en qué proyectos se debe colocar el capital, la ubicación, producción, lo que puede redituar y contribuir al Estado. Pemex estaría apostando por proyectos de aceite, de petróleo.
“Si la pones en la misma empresa habría una competencia dispareja, porque un proyecto de gas a lo mejor no tendrá el mismo peso de manera inmediata que uno de aceite. Es una decisión que probablemente requiera la participación de la iniciativa privada”, agregó.
El especialista señaló que incluso se ha hablado de la posibilidad de tener una empresa estatal que cotice parte de sus acciones en la Bolsa, para que tanto el sector privado como los ciudadanos puedan invertir en ella.
No obstante, abundó, a pesar de que deba ser independiente, la nueva empresa tendría que formar parte de un ecosistema que incluya a Pemex, debido a que existen sinergias inevitables en materia de infraestructura, como carreteras, ductos, gestión comunitaria y campos terrestres cercanos.
Antes de definir cómo estructurar o quién liderará esta empresa, el primer paso indispensable es esperar los resultados del grupo de trabajo multidisciplinario que actualmente evalúa la viabilidad técnica para la exploración y producción de gas no convencional, expuso Mundo.
