- La reducción de la jornada laboral hacia las 40 horas semanales representa un reto de productividad y reorganización para las empresas de Quintana Roo.
OMAR ROMERO
CANCÚN, Q. ROO.- La reducción de la jornada laboral hacia las 40 horas semanales representa un reto de productividad y reorganización para las empresas de Quintana Roo.
Particularmente para las microempresas y los sectores que requieren operación continua, por lo que será necesario comenzar desde este año con los ajustes en horarios, turnos y procesos.
Jovita Portillo Navarro, presidenta de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) Quintana Roo, señaló que la implementación será gradual y que 2027 no significa todavía una jornada de 40 horas.
El primer ajuste será de 48 a 46 horas semanales, para posteriormente reducirse a 44 horas en 2028, 42 en 2029 y finalmente llegar a 40 horas en 2030.
La dirigente empresarial advirtió que la transición debe abordarse desde ahora, ya que la legislación establece 2026 como periodo para que las empresas realicen ajustes en sus procesos y sistemas.
Entre las áreas que deberán revisarse se encuentran los horarios, turnos, contratos, controles de asistencia y necesidades de personal.
Destacó que el impacto será relevante para Quintana Roo debido a la composición de su economía, donde hoteles, restaurantes, comercios, transportistas, hospitales, empresas de seguridad, operadores turísticos y aeropuertos requieren mantener operaciones durante fines de semana, días festivos o incluso las 24 horas.
De acuerdo con los Censos Económicos 2024 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) citados por Coparmex, en 2023 operaban en Quintana Roo 58 mil 722 unidades económicas del sector privado y empresas paraestatales, con 431 mil 158 personas ocupadas.
Además, 90.8 por ciento de estas unidades eran microempresas de hasta 10 trabajadores.
Ante este escenario, la presidenta de este centro empresarial consideró que no existe una fórmula única para aplicar la reducción de jornada, pues cada sector tendrá que adaptar sus esquemas de acuerdo con sus necesidades.
En hotelería, por ejemplo, deberán revisarse cuadrantes, relevos y horarios escalonados, mientras que restaurantes y comercios tendrán que reorganizar personal de acuerdo con sus periodos de mayor demanda.
Otro de los puntos señalados es que la reducción de la jornada no implica una disminución de salarios ni prestaciones, por lo que, al mantenerse la remuneración con menos horas ordinarias, aumentará el valor económico de cada hora trabajada.
Por ello, el organismo plantea que el objetivo debe ser elevar la productividad y mejorar los procesos, en lugar de intentar realizar en menos tiempo exactamente las mismas tareas.
Portillo Navarro advirtió que las horas extraordinarias no deben convertirse en la solución para compensar la reducción de la jornada ordinaria, ya que esto podría elevar los costos laborales sin resolver la necesidad de reorganizar las operaciones.
La reforma también contempla el registro electrónico de la jornada laboral, por lo que las empresas tendrán que fortalecer sus sistemas de asistencia y controles internos para acreditar el inicio y término de las jornadas.
Además de revisar contratos, reglamentos y políticas relacionadas con el tiempo extraordinario.
La dirigente empresarial agregó que otro reto para Quintana Roo será evitar que el aumento de costos asociado a la formalidad genere mayores incentivos para permanecer en la informalidad.
De ahí que, la agrupación propone aprovechar lo que resta de este año para establecer una agenda de transición que contemple diagnóstico empresarial, implementación diferenciada por sector, inversión en productividad y tecnología, protección a las MiPyMEs y una evaluación anual de los efectos de cada etapa de reducción.
Portillo Navarro sostuvo que la discusión no debe plantear a trabajadores y empresas como sectores enfrentados, sino buscar que la reducción de la jornada se traduzca simultáneamente en una mejor calidad de vida, mayor productividad, más empleos formales y empresas competitivas.
