- Buscan empresarios y ciudadanos no ‘vivir de temporadas’ de cruceros.
EUGENIO PACHECO
MAHAHUAL, Q. ROO.- El sector empresarial de Mahahual, en conjunto con el naciente Consejo Ciudadano, lanzó un llamado directo a las autoridades estatales y federales para replantear la estrategia de desarrollo del destino, bajo la advertencia de que, sin una “identidad turística” propia, la localidad continuará dependiendo económicamente del turismo de cruceros y su dinámica estacional.
La petición surge en medio de los recientes anuncios de inversión pública y privada que, hacia 2026, superan los 100 millones de pesos. Sin embargo, los empresarios consideran que estos recursos deben orientarse bajo una visión integral y no limitarse a obras de infraestructura aisladas.
Gerardo Pérez Zafra, representante de la Iniciativa Privada en la localidad, subrayó que el principal reto es transformar a Mahahual en un destino de pernocta y no únicamente en un puerto de escala. “Hoy la economía local se enciende con la llegada de cruceros, pero se apaga cuando los turistas regresan a sus embarcaciones. Eso debe cambiar”, advirtió.
En este sentido, insistió en que la prioridad debe ser atraer turismo nacional a gran escala, capaz de generar derrama económica constante durante todo el año.
La propuesta empresarial plantea reposicionar a Mahahual como la “Capital de Chinchorro” y consolidarlo como referente del buceo en el Caribe Mexicano. Para ello, se propone el desarrollo de un corredor turístico desde el entronque de Cafetal hasta el Malecón, basado en la riqueza de la arqueología náutica, particularmente en los más de 70 naufragios documentados en Banco Chinchorro.
El proyecto incluye también la instalación de réplicas de vestigios mayas, la creación de un museo en la zona del domo y el diseño de una identidad visual propia —paleta de colores, eslogan y productos turísticos— construida desde la comunidad y no desde despachos externos.
“Necesitamos desarrollar el ADN turístico del destino. No se trata solo de proyectos atractivos, sino de propuestas con identidad, con alma y con una planeación estratégica integral”, enfatizó Pérez Zafra.
Aunque el sector empresarial reconoció la gestión de la gobernadora Mara Lezama para concretar la inversión, insistió en que el gasto debe centrarse en proyectos que fortalezcan directamente a Mahahual como destino turístico integral.
Por su parte, el secretario de Turismo, Bernardo Cueto Riestra, confirmó que parte de los recursos se destinarán a la remodelación del Malecón, la rehabilitación de la carretera de acceso y la instalación de infraestructura de seguridad y vigilancia, obras previstas para iniciar en el segundo semestre de 2026.
A estas acciones se suman los planes de Royal Caribbean. Su presidente en México, Ari Adler Brotman, informó que la empresa contempla inversiones adicionales en servicios básicos, como una planta de tratamiento de aguas residuales, infraestructura tecnológica y sistemas para el manejo de más de 300 toneladas diarias de residuos, además de programas de rehabilitación de manglares y contención del sargazo.
No obstante, tanto empresarios como el Consejo Ciudadano recalcaron que, si bien estas obras son necesarias, resultan insuficientes sin una estrategia de desarrollo que priorice la estancia prolongada de los visitantes y reduzca la dependencia del turismo de cruceros.
En esa línea, el Consejo Ciudadano ya gestiona mesas de trabajo con la Secretaría de Turismo (SEDETUR) y el Consejo de Promoción Turística, con el objetivo de evitar la dispersión de recursos en proyectos inconexos y, en cambio, sentar las bases de un nuevo modelo económico para la Costa Maya.
La advertencia es clara: sin identidad turística propia, Mahahual seguirá atado a un modelo limitado y estacional; con ella, podría aspirar a convertirse en un destino competitivo, sostenible y con crecimiento a largo plazo.
