El costo de ser formal

Sergio León Cervantes

México logró algo que pocos países han conseguido: construir uno de los sistemas de fiscalización digital más avanzados del mundo. Facturación electrónica en tiempo real, trazabilidad de operaciones, controles logísticos y una autoridad como el Servicio de Administración Tributaria con capacidad de supervisión masiva.

Pero basta salir a la calle para entender la otra cara del país.

En el centro de Ciudad de México, en los corredores comerciales de Guadalajara, en las avenidas de Monterrey o en las zonas turísticas de Cancún, el fenómeno es evidente: comercio informal creciendo, ocupando espacio público y desplazando —en muchos casos— a negocios formales.

No es percepción. Son datos.

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De acuerdo con el INEGI:

• 64.3% de las unidades económicas en México son informales
• Más de 31 millones de personas trabajan en la informalidad
• 55% de la población ocupada está fuera del sistema formal
• 25.4% del PIB nacional proviene de la economía informal

Y hay un dato aún más revelador:

• 95.5% de las empresas en México son microempresas
• Mientras que menos del 1% de las empresas genera más del 50% del empleo formal

México sí emprende.

Pero no logra consolidar empresas.

En los últimos 25 años, el país duplicó su número de negocios: de aproximadamente 3.5 millones a más de 7 millones de unidades económicas. Sin embargo, la informalidad prácticamente no se ha movido. La economía creció en volumen, pero no en calidad.

Y aquí aparece el punto que incomoda, pero explica todo.

Formalizarse en México no sólo implica pagar impuestos, cumplir con el IMSS, atender regulaciones estatales y municipales o adaptarse a un entorno digital complejo. Implica, en muchos casos, enfrentarse a un sistema de supervisión fragmentado, discrecional y, en no pocos casos, corrupto.

La Encuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gubernamental en Empresas (ENCRIGE) documenta que:

• Más del 60% de las empresas ha tenido contacto con autoridades regulatorias
• Y una proporción relevante reporta pagos indebidos o actos de corrupción asociados a trámites, inspecciones o permisos

Es decir, el costo de la formalidad no es sólo fiscal o administrativo.

También puede ser informal, impredecible y extraoficial.

Ahí es donde el sistema se rompe.

Porque mientras el Estado digitaliza la fiscalización, en el territorio persisten prácticas que encarecen y desincentivan la formalidad: inspecciones múltiples, criterios ambiguos y, en el peor de los casos, extorsión directa o indirecta.

El mensaje para el pequeño empresario es contundente:

Cumplir no garantiza certeza.

Y no cumplir puede ser más viable.

Por eso, más del 60% de los nuevos negocios nacen en la informalidad. Y muchos de los que logran formalizarse operan en esquemas híbridos o regresan a la informalidad para sobrevivir.

No es un problema cultural.

Es un problema de incentivos.

La digitalización fiscal ha sido eficaz para controlar a quienes ya están dentro del sistema. Pero no ha sido suficiente para atraer a quienes están fuera. Y en ese desequilibrio se está acumulando un riesgo estructural.

Porque una economía donde:

• el 64% de las empresas es informal
• el 95% no escala
• y parte de la regulación se vuelve discrecional

No sólo crece menos.

Se vuelve vulnerable.

Menos formalidad implica menos crédito, menor productividad, menos innovación y menor competitividad. Pero, sobre todo, implica un límite estructural al crecimiento económico.

México no enfrenta hoy una crisis tradicional. No hay un colapso inmediato. Pero sí enfrenta algo más silencioso y más peligroso: una economía que deja de escalar.

México digitalizó el control.

Pero no resolvió el incentivo.

Y mientras formalizarse siga siendo más caro, más complejo y más incierto que operar en la informalidad, el resultado seguirá siendo el mismo: millones de negocios… pero muy pocas empresas.

México no necesita más emprendedores. Necesita un sistema donde ser formal sea el mejor negocio.

¡Hasta la próxima semana, con nuevos retos y oportunidades!

Sin miedo a la cima, que el éxito ya lo tenemos.

X: @Oigres14 | IG: @sergioleoncervantes | Email: sergioleon@sergioleon.mx

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