- A partir de abril, Key Properties, empresa que opera el Wyndham Garden y Fairfield Cancún Downtown, implementará dos días de descanso en las áreas administrativas.
OMAR ROMERO
CANCÚN, Q. ROO.- A partir de abril, Key Properties, empresa que opera el Wyndham Garden y Fairfield Cancún Downtown, implementará dos días de descanso en las áreas administrativas, como parte de las acciones para mejorar las condiciones laborales de sus colaboradores.
Male Villegas Díaz, directora general de Key Properties, comentó que es un proyecto que ya tienen derivado de que pertenecen a la familia Marriott, quien ha buscado tratar a los trabajadores como asociados y así tener un bienestar orientado a contar con una jornada laboral de 5×2.
“Ya nosotros a partir de abril vamos a empezar a implementarlo con todas las áreas administrativas a nivel directivo y gerencial y por supuesto estamos buscando que también a la operación podamos ya meter el proyecto”.
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Sin embargo, reconoció que para que este modelo laboral funcione depende de la rotación y la cantidad de asociados que tengan, pero insistió que están buscando este bienestar, puesto que el contar con dos días libres influirá en el rendimiento de las personas.
Actualmente la plantilla laboral de estos centros de hospedaje está entre 95 y 100 personas y lo ideal es contar con 120 asociados a fin de brindar una buena atención en las 244 habitaciones de los dos inmuebles.
En ese sentido, Villegas Díaz recordó que por segundo año consecutivo Key Properties fue de las pocas empresas del sector turístico en ser reconocida como buena práctica en la categoría Fomentar el desarrollo y la calidad de vida de los colaboradores por el proyecto “Un Talento Consciente es un Valor Inclusivo”.
El Consejo de Premiación fue el encargado de realizar la selección final, el cual estuvo conformado por diversas organizaciones, entre ellas el Consejo Coordinador Empresarial, el Consejo Mexicano de Negocios, el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.
“Ante la rotación empezamos a buscar el bienestar de los colaboradores, pero justo desarrollándolos internamente; hay gente que llega sin experiencia y sale con mucha experiencia, todos los colaboradores tienen un plan de vida y de carrera”.
