Sergio León Cervantes
Quintana Roo tiene más de 140,000 habitaciones hoteleras, recibe más de 25 millones de turistas al año y supera los 33 millones de visitantes si contamos cruceristas y excursionistas. Somos uno de los mercados turísticos más grandes del hemisferio occidental. Y, sin embargo, casi todo lo que consumimos en nuestros hoteles y playas viene del extranjero.
Sábanas, toallas, uniformes, trajes de baño, pareos y textiles promocionales. Los importamos.
Aquí nace una pregunta incómoda:
¿Por qué el estado que más consume textiles turísticos en México no produce ni una fracción relevante de ellos?
Indonesia es una potencia textil global. México tiene acceso preferencial al mercado más grande del mundo: Estados Unidos. Y Quintana Roo tiene una demanda permanente, predecible y de alto volumen. La ecuación es clara: atraer industriales textiles para instalar un clúster especializado en blancos hoteleros y moda de playa en el Caribe mexicano.
Pero esto no ocurre con discursos. Ocurre con decisiones.
El Gobierno Federal debe garantizar visas ejecutivas ágiles, facilidades tipo IMMEX, incentivos aduaneros y certeza jurídica. El Gobierno Estatal debe ofrecer polígonos industriales estratégicos, incluso esquemas de comodato de tierra a 20 o 30 años condicionados a inversión y empleo, además de reducir temporalmente el impuesto sobre nómina. Los municipios deben asegurar uso de suelo claro, infraestructura básica y rapidez en licencias. Y el sector hotelero debe comprometer contratos de suministro a largo plazo que garanticen demanda estable.
Sin coordinación real, no hay industria.
Ahora hablemos de números
Si lográramos atraer 10 plantas medianas textiles, con una inversión promedio de 25 millones de dólares cada una, estaríamos hablando de 250 millones de dólares en cinco años. Cada planta podría generar alrededor de 400 empleos directos, es decir, 4,000 empleos directos y cerca de 10,000 empleos totales considerando el efecto multiplicador.
La producción anual consolidada podría alcanzar 500 millones de dólares. En diez años, eso significaría 5,000 millones de dólares acumulados en actividad económica. Eso ya transforma una economía estatal.
¿En cuánto tiempo veríamos resultados?
En tres años podrían operar las primeras plantas. En cinco años, el clúster estaría visible. En ocho a diez años, Quintana Roo podría abastecer no sólo su propia industria hotelera, sino también al Caribe y Centroamérica, reduciendo tiempos logísticos frente a Asia y posicionándose como plataforma regional.
Pero aquí viene la verdad incómoda. Si no garantizamos energía competitiva, agua industrial, seguridad jurídica y simplificación regulatoria auténtica, ningún industrial serio cruzará el Pacífico para instalarse aquí.
Seguir siendo paraíso es cómodo. Convertirnos en plataforma productiva exige visión de largo plazo.
La Fábrica del Caribe no es una utopía. Es una decisión.
La pregunta es si estamos listos para tomarla.
¡Hasta la próxima semana, con nuevos retos y oportunidades!
Sin miedo a la cima, que el éxito ya lo tenemos.
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